基本信息 |
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个人相片 |
| 姓 名： |
****** |
性 别： |
男 |
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| 民 族： |
汉族 |
出生年月： |
****** |
| 年 龄： |
40岁 |
婚姻状况： |
已婚 |
| 身 高： |
170cm |
体 重： |
65kg |
| 户 籍： |
广东云浮 |
现所在地： |
广东广州 |
| 毕业学校： |
平顶山工学院 |
学 历： |
本科 |
| 专业名称： |
工程管理 |
毕业年份： |
2008年 |
| 工作年限： |
十年以上 |
职 称： |
中级职称 |
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求职意向 |
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| 职位性质： |
全 职 |
| 职位类别： |
建筑/勘察/设计/工程施工类-土建工程管理/项目经理
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| 职位名称： |
园林项目经理 ; 园林总监 ; 工程经理 |
| 工作地区： |
广东 ; |
| 待遇要求： |
15001-25000元/月 可面议 ; 需要提供住房 |
| 到职时间： |
可随时到岗 |
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技能专长 |
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| 语言能力： |
英语 良好 ; 普通话 标准 |
| 一级建造工程师： |
一级建造工程师 |
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教育培训 |
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| 教育经历： |
| 时间 |
所在学校 |
学历 |
| 2004年9月 - 2008年7月 |
平顶山工学院 |
本科 |
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| 培训经历： |
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工作经历 |
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| 所在公司： |
中山市荣基房地产公司 |
| 时间范围： |
2008年7月 - 2010年9月 |
| 公司性质： |
私营企业 |
| 所属行业： |
电气行业 |
| 担任职位： |
园林主管 |
| 工作描述： |
1、担任地产项目的园林管理，香港贝尔高林设计，专管园林景观一块，比如流水步景，浓缩版高尔夫球场，人工湖改造，道路景观和绿化，与承包方工程结算。
2、根据项目开发需求，独立组织景观项目的设计与施工，负责现场景观工作，能有效的控制工期和景观实施效果。
3、定期进行市场调研，对景观材料的价格和品质掌握熟悉，具有较高的敏感度。
4、处理工程进行过程所发生的景观专业相关的变更、签证，协调设计和施工方面的关系，有效控制其对项目进度的影响。
5、做好现场的施工质量、施工进度进行监控，跟进项目的节点进度。
6、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
7、参与景观专业相关各分部分项工程的质量验收评定工作等。 |
| 离职原因： |
实践出真知，想从事施工单位现场技术管理 |
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| 所在公司： |
广州普邦园林股份有限公司 |
| 时间范围： |
2010年11月 - 2013年9月 |
| 公司性质： |
股份制企业 |
| 所属行业： |
电气行业 |
| 担任职位： |
项目经理 |
| 工作描述： |
1、主要是担任园林景观的施工管理工作,包括施工质量,进度,安全,材料,施工工序等,场地平整,施工机械调配，协调下面工作，处理好与甲方监理关系；做过的项目有厦门金帝中洲滨海城,工期两个多月,造价1000万左右；福州大儒世家的梅亭北项目,工期三个多月,造价2350万；佛山市顺德区的保利外滩(二期东区)园林景观工程项目,工期两年多,造价2700万。
2、负责把控园林项目的整体效果，得到甲方的认可；
3、全面监管有关园林园建绿化水电工程方面的工程管理工作，并根据施工过程中的具体情况，及时进行各方面的专业协调工作并及时予以反馈；
4、主导相关人员进行全成本分析，项目目标成本控制，对人、材、机方面的投入控制，杜绝窝工、返工等造成不必要的损失。
5、处理工程进行过程所发生的相关专业方面的变更事宜，有效控制其对项目进度的影响，及时跟进签证事宜。
6、全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，及时上报进度款申请，主持资金的回收，每月做好产值统计与资金计划。
7、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
8、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、总包单位、地方主管部门，各班组等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
9、沟通甲方、监理、总包、物业及兄弟单位的主要负责人的关系并维持。
10、对工程项目的质量、进度、成本、安全全面掌控并组织汇编施工组织设计。
11、竣工验收，督促资料员完成竣工图及相关资料。 |
| 离职原因： |
换工作环境，想进甲方做技术层次工作 |
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| 所在公司： |
碧桂园控股有限公司 |
| 时间范围： |
2013年11月 - 2019年8月 |
| 公司性质： |
股份制企业 |
| 所属行业： |
电气行业 |
| 担任职位： |
市政配套经理/工程经理 |
| 工作描述： |
在技术部负责工程版块,主要业绩有：
1、驻点现场支援帮扶过的展示区项目有：如云南曲靖碧桂园项目、江西安义碧桂园项目、增城朱村碧桂园项目、中新碧桂园项目、近良碧桂园项目、均安碧桂园项目、杏坛碧桂园项目、汽车小镇项目、勒良路碧桂园项目；推行三阶段管理理念：前期介入（开工前图纸会审、图纸优化、材料定板、技术交底与专业培训），中期严控（人、材、机的定时跟踪，安全、质量、进度节点的把控，现场技术交底，公司的标准要求等),后期保鲜（注重展示区开放后的保鲜工作，助力营销）。
2、质量巡检评分：每个月会同区域工管下到所属项目进行月度巡检评分，排除质量风险,并开会进行演讲授课宣贯有关的PPT文件，指出工程上的不足与整改方案，发整改通知,督促按时按质整改到位，巡检结束后，收集各项目信息进行汇总排名并进行奖罚。
3、货量区帮扶：就一些严重问题（如瓷砖空鼓、楼板开裂、多处渗漏等）会同设计与集团工管进行问题分析与研究，找出根源与整改方案可行性分析，每月对各标段必进行一次实测实量摸底，及时纠正施工方的质量通病。
4、工地开放日：对项目进行密切跟踪，指导项目工地开放日的顺利进行，有杏坛碧桂园项目、近良路项目、均安碧桂园项目等工地开放日完美开放。
5、样板层验收：推行样板先行，不仅仅局限于工法样板，同样我们要求要进行样板层先行原则，以指导后期施工的顺利进行，有砌体样板层验收、抹灰样板层验收和装修样板层验收。
6、场地移交：这个不局限于项目部内部进行，必须发函我们片区工管一同验收，只有工管验收签字通过后才能进行场地移交，分为土建移交精装修和精装修移交四大件。
7、交楼验收和交楼帮扶：会同集团工管、运营、营销、物业与项目部等进行交楼联合验收，全部通过后方能交楼；交楼时，协助项目同事带业主收楼，收集业主意见，及时跟进。
8、参与每个阶段的策划，如安全策划、工程策划、装修策划等；参加各种培训：如铝模免抹灰与精装修联合培训、每月的安全管理培训等；走出去、学回来，去其它区域参观，学习其优秀管理方法，与时俱进。 |
| 离职原因： |
因家庭原因辞职 |
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| 所在公司： |
清远长实集团广东康堡达建筑工程有限公司 |
| 时间范围： |
2020年7月 - 2022年10月 |
| 公司性质： |
私营企业 |
| 所属行业： |
电气行业 |
| 担任职位： |
房建项目经理 |
| 工作描述： |
1、进入长实集团旗下康堡达建筑工程有限公司，刚开始还从事内业，公司架构、管理制度、KPI主要绩效指标考核、合作伙伴和合格供应商的考核、协助工程造价预算、全成本核算分析、利润点分析、班组的选定、工程投标、商务洽谈等；
2、8月份开始“赣州天安智谷项目一期总承包工程”的造价投标工作，并到赣州项目实地考察；9月份开始“清远监狱监管区西、北面围墙改造加固工程施工总承包”的造价投标工作和“木家塘党群服务中心”项目的预算工作；10月份开始“香洲科技创新中心项目一标段、二标段”两个标的造价投标工作，并多次到珠海与其进行商务洽谈；11月确定我司两个标同时中标，筹划组建管理团队和施工班组，于11月16日正式进驻工地，成立“香洲科技创新中心项目部”；
3、秉承“安全第一，文明施工”的宗旨，做好各方面的安全教育，减少人的不安全行为和物的不安全状态产生的危险因素，项目以“零伤亡率”为目标进行管理；
4、有目标成本的各种控制手段，分析每月的产值与资金计划，合理安排资金的使用，让时间价值最大化，紧追签证和进度款，积极推动现场工作，任务分解到每个管理人员，各司其职，奖罚分明；
5、进度方面前期紧、中期赶、后期抢，全力以赴争分夺秒抢工期，保证节点的顺利开展，时刻紧记“抢地下，保地上”,“抢主体，保装修”口号；
6、质量是企业的生命线，时刻把紧生命关，注重细节，质量”创双优工程“的思想方针，以确保工程节点的顺利完美完成；
7、与各方打好关系，如甲方、监理方、安监等，以方便工作的顺利进行；与公司层面保持沟通，适当借助公司的力量来进一步支持项目工作的顺利开展； |
| 离职原因： |
没什么项目，静待机会 |
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个人介绍 |
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| 自我评价： |
1、在施工方和甲方都从事过，能从各个不同的角度出发去看问题，处理事情有理有据；
2、碧桂园（甲方）在职期间，土建、装修和园林皆管，涉及范围较广；
3、在广州普邦园林股份有限公司（施工方）做园林项目经理，在康堡达建筑工程有限公司（施工方）做土建项目经理（总包）；
4、在康保达建筑工程有限公司期间，一开始还从事内业，公司架构、管理制度、KPI主要绩效指标考核、合作伙伴和合格供应商的考核、协助工程造价预算、全成本核算分析、利润点分析、班组的选定、工程投标、商务洽谈等，经过努力20年11月珠海项目两个标段同时拿下；
5、对项目的管理，安全第一，做好各方面的安全教育，减少人的不安全行为和物的不安全状态产生的危险因素，每个项目都要以“零伤亡率”为目标进行管理；有目标成本的各种控制手段，分析每月的产值与资金计划，合理安排资金的使用，让时间价值最大化；进度方面前期紧、中期赶、后期抢，全力以赴争分夺秒抢工期，以达到完美开放和完美交楼；质量是企业的生命线，注重细节，要求“入目之处皆完美”。 |
| 发展方向： |
从事园林景观方面工作已有十多年经验，做过普邦园林的项目经理且在碧桂园负责展示区的外环境和货量区的土建和精装修等全面工作，职位由市政配套经理转为工程经理。想多方面发展，不拘泥于某些方面，活到老学到老，顺时流而上 |
| 其他要求： |
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